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每一小我，只要選擇本身愛好的行業(yè)居心去做，都可以或許有所成就。王微做動(dòng)畫，他已經(jīng)入行一年，追光動(dòng)畫的第一部分神題材的動(dòng)畫電影估計(jì)2015年宣布。但追光跟IDG做的A輪融資在12月3日才正式完成,http://www.zblogcn.com/，時(shí)隔不到一禮拜就雇傭了融資參謀，啟動(dòng)了B輪融資。

做追光動(dòng)畫一年來，王微的感觸感染是：我沒有想到，我最終來到這個(gè)行業(yè)后會(huì)發(fā)明它其實(shí)更公正、更透明。

票房不好接著做，品質(zhì)不好就不做了

電影是一個(gè)工匠活，特別精挑細(xì)做的東西，所以我們沒什么好想的，就是把它做好就好了。天天只要存眷動(dòng)作合理不合理、鏡頭好欠好、情節(jié)是不是足夠有趣，這些是必需要做的事情，是電影本身要做的事情。如果電影做出來質(zhì)量很差，那很可能第二部電影我就不做了。

如果說做出了一部好電影，但票房不敷好，那OK，沒有關(guān)系，我們追光是一個(gè)公司，達(dá)不到我們想要的票房，那沒緊要，我們還有第二部、第三部。我們不會(huì)因?yàn)橐徊侩娪熬突鹆嘶蛘呤攀朗洹?br>
我們都希望產(chǎn)品推出去以后大賣特賣。但癥結(jié)的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能完全掌握的是電影的品質(zhì)、也能去努利巴宣傳、發(fā)行做好，但最終的成果怎么樣，也還有很多外部身分。就像前些天優(yōu)酷土豆股票漲了10%，是因?yàn)?G派司發(fā)行了。

傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)質(zhì)是運(yùn)行機(jī)制

我們說起互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候，經(jīng)常都會(huì)說網(wǎng)絡(luò)營銷、O2O這類的東西。我覺得收集營銷沒什么可說的，很多電影公司他們一點(diǎn)不比這些互聯(lián)網(wǎng)公司滯后，他們?cè)陔娪巴茝V宣揚(yáng)也有獨(dú)到的地方。所以我覺得更主要的是其實(shí)要看互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)核，他們的運(yùn)行機(jī)制是什么樣的。

我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司了不得的處所就是幾個(gè)：

第一個(gè)是對(duì)人自己的看重。固然我們?nèi)缃袷侵匾嫦蛑袊袌?chǎng)，但我們請(qǐng)回來的人是我們所能找到的最優(yōu)良的人，他們都是從國外回來的，決議yesorno的人是他們，是他們?cè)跊Q定片子的品德。

第二個(gè)他是賡續(xù)在發(fā)明新的東西，他是純市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，純用戶驅(qū)動(dòng)的，評(píng)判尺度非常簡略，從用戶角度來說，到底什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)物這個(gè)是異常清晰的，從運(yùn)行機(jī)制來說，如何讓公司把用戶當(dāng)做密切同伙對(duì)待，怎樣對(duì)他們供給辦事。

此外還有，互聯(lián)網(wǎng)公司怎樣做快速迭代、怎樣把我們創(chuàng)作出的結(jié)果不斷分享出去。就像以前軟件公司發(fā)行產(chǎn)品都是制品再出來，而互聯(lián)網(wǎng)公司、網(wǎng)絡(luò)公司都很喜歡刊行Beta版，搞了Beta版就釀成永遠(yuǎn)Beta版。所以我現(xiàn)在也不是2年之后才發(fā)行片子，而是現(xiàn)在就給大家看到一些東西，那么運(yùn)行機(jī)制就紛歧樣了。

從合理性，而不是通例出發(fā)

比如說我們看什么事情會(huì)從合理性動(dòng)身，而不會(huì)說“這個(gè)行業(yè)一直是如許”，或者“曩昔一向是怎樣怎樣”、“傳同一直是怎樣怎樣”。我們一般習(xí)慣了做任何東西都是新造出來的，第一反響就會(huì)是這么做對(duì)紕謬，合理不合理，用這種眼力去看很多事情就會(huì)發(fā)現(xiàn)出不少問題。所以我們現(xiàn)在很多事情都是先從問這個(gè)問題開端。

比喻說配音。動(dòng)畫電影的配音是不是必定要用明星配音？當(dāng)然明星配音有很多利益，比如好宣傳、受眾熟悉水平高。但如果賣力去想這個(gè)問題，我們可以看到有合理性問題：在中國的話，很多明星在電影中的聲音原來也是別人配音的，不雅眾所熟習(xí)的聲音其實(shí)不是明星自己的。那這里就有抵觸了，我們到底找誰去配音呢？

第二個(gè)，中國演員們時(shí)光都比擬緊，全部片子行業(yè)也都比較暫時(shí)性，不像美國一個(gè)演員可以有相比較較裕如的時(shí)間去做一些事情。像《小時(shí)期》到第三部就須要換許多演員。而我們片子的一個(gè)造型可能要往返改五六十次，也可能要求配音人員回來五次、六次甚至十次去為一兩句話進(jìn)行調(diào)劑，那可能明星或者不是特殊酷愛這些工作的人就不太輕易能做到這點(diǎn)。所以從合理性上衡量，當(dāng)然有明星最好，但假如做不到這一點(diǎn)，那照樣選擇合適的、能配應(yīng)時(shí)間請(qǐng)求的配音演員。

再比如做宣傳時(shí)我們也會(huì)想，追光不是為了一部電影而成立的，而是先有了追光公司，再產(chǎn)出一部一部的電影。所以，我們不像一般的電影宣傳，提早3個(gè)月宣傳作品就行了，而是很早就開始做動(dòng)畫短片，還不只是將來宣傳電影，而是宣傳公司，為了讓大家看到這家公司的能力，這樣的話我們的思緒就會(huì)發(fā)生很多分歧。

把動(dòng)畫人往互聯(lián)網(wǎng)人調(diào)教

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的組合：公司里35以上、40出頭的比較有經(jīng)驗(yàn)的有幾個(gè)人構(gòu)成治理層，但大部分都是85后的，這樣就涌現(xiàn)一個(gè)斷檔。25到35歲之間的非常非常少。

時(shí)間久了，我們確切是覺得年青一代的設(shè)法主意確實(shí)很有想象力，進(jìn)修才能也很強(qiáng)，尤其動(dòng)畫行業(yè)，可能很多都是靠自學(xué)的，所以這些人搭配上我們比較有經(jīng)驗(yàn)的、包含從國外招回來的幾個(gè)人，這種搭配從今朝看，推動(dòng)的速度還是挺好的。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，人根本上是公司的一切，除了人就什么都沒有了。所以一方面我們?cè)谡腥说臅r(shí)候非常非常謹(jǐn)嚴(yán)，簡歷就往往會(huì)看大幾千份甚至上萬份，面試也要面試1000多，招進(jìn)來只有30多。因?yàn)樽铋_始的3、40個(gè)人會(huì)影響未來公司的一切走向。

另一方面他們進(jìn)來以后，工資比擬傳統(tǒng)動(dòng)畫行業(yè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力，別的公司把送吃飯、班車這些衣食住行都解決了，就是為了勤儉他們的時(shí)間。但最早有些人剛從其余動(dòng)畫公司來到這兒的時(shí)候，就覺得很不測(cè)，覺得公司會(huì)不會(huì)有什么意圖。

我們絕年夜部門的員工、其他動(dòng)畫電影公司來的人可能知道期權(quán)，然則你問他期權(quán)是什么他完整不知道。他們知道互聯(lián)網(wǎng)公司一上市很多人都邑很有錢，為什么很有錢？因?yàn)槠跈?quán),http://www.zblogcn.com/。期權(quán)是什么？那他們就不知道了。

最開始，團(tuán)隊(duì)里尤其畫畫的人會(huì)覺得我是畫家，我們的藝術(shù)總監(jiān)會(huì)教導(dǎo)他們：“你們不是畫家，你們是設(shè)計(jì)師。畫家更多是抒發(fā)個(gè)人的情感，設(shè)計(jì)師則是要想方設(shè)法把故事中想要表達(dá)的表示出來?！眱H這個(gè)問題我們就糾結(jié)了兩個(gè)月。

我們的做法更像美國，但我們有些器械也在改。好比我們調(diào)整的次數(shù)會(huì)更頻仍。這其實(shí)是因?yàn)槲覀兪莿?chuàng)業(yè)公司，也因?yàn)榛蚴亲龌ヂ?lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)公司常講“快速迭代”，這個(gè)現(xiàn)在我們?nèi)巳硕冀邮樟恕?br>
對(duì)傳統(tǒng)電影業(yè)不懷推翻之心

我覺得對(duì)傳統(tǒng)電影最主要的不是損壞、沖擊。我們做土豆那時(shí)刻說要破壞電視行業(yè)。但電影的話，我們是愿望能做出一個(gè)大家看了今后都挺愛好的作品，讓大家看到后認(rèn)為中國的公司時(shí)可以做出一個(gè)還不錯(cuò)的作品就夠了。

可能立異者也會(huì)破壞，但比如說Pixar，你當(dāng)然可以說它的三維動(dòng)畫的出現(xiàn)把做二維動(dòng)畫的公司都搞死了。但我覺得破壞不是他的目標(biāo)，它的目的是為了能夠做出這樣的作品出來。產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的東西和平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的作品還是不太一樣的，比如互聯(lián)網(wǎng)金融是平臺(tái)，它可能會(huì)去破壞原有的銀行系統(tǒng)，而我們做的更多是作品本身。可能我也是過了誰人搞破壞的年紀(jì)。

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