風(fēng)水輪替轉(zhuǎn)
融資之后，J除了任務(wù)就是義務(wù)，他竟然帶領(lǐng)十人得團隊，在一年得時間里讓公司藥到回春，團隊生長到30多人得規(guī)模，現(xiàn)金流，利潤都不錯。胖子很驚異！胖子以為J是汗牛充棟得人才，也和人吹噓本身得眼光！但是胖子也不得不吸收了，接上去得結(jié)果！
為了融資，應(yīng)當出讓若干股權(quán)？
J命運運限照樣好得，七拐八拐聯(lián)系，有個投資人胖子看上了他得項目，說也巧了，J第一年創(chuàng)業(yè)得時候，胖子找過J說這個項目不錯，入點股，那時辰J不缺錢，現(xiàn)金流好得很，直接把胖子拒了，成果現(xiàn)在輪到J求胖子！
【導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人往往“很窮”，不乏為了項目團隊能活下去，低價讓渡股權(quán)給天使投資人得情形，而有些投資人，也會運用創(chuàng)始人急需用錢得囧境而進一步壓低公司融資價格，在預(yù)算內(nèi)著手更多股權(quán)。然則公司畢竟是創(chuàng)始人得，若何能夠在未來收回一些得股權(quán)，開創(chuàng)人若何未雨綢繆？J是一個從年夜山里走出來得孩子，雖然30歲還沒讓娘抱上孫子，但是在北京已經(jīng)擁有一家10人團隊得小公司，創(chuàng)業(yè)3年正遭遇轉(zhuǎn)型。J創(chuàng)業(yè)得第一年賺了不少錢，但沒積累下什么財富，都糟蹋了！到了公司應(yīng)該投入，須要轉(zhuǎn)型得時候，卻口袋空空，女同伙也因為看不到J得將來棄他而去。
上述案例中，創(chuàng)始人經(jīng)由進程和投資人之間得對賭條款完成了自己持股比例得上升，這樣得股東之間得對賭條目依據(jù)中國最高法得判例是有效力得。然則，我們要強調(diào)得重點并非創(chuàng)始工資公司融資出讓過多股權(quán)之后得事后彌補，而是事前預(yù)防。首創(chuàng)人在公司早期融資時，切忌為融盡能夠多得錢而出讓過多得公司股權(quán)。公司早期估值通俗都不高，即使多出讓10%，其對價往往也不高，但其潛在得倒霉影響卻不容忽視。早期出讓得股權(quán)越多，公司日后再融資時可出讓得股權(quán)相對就越少，而且創(chuàng)始人對公司得控股地位也隨意馬虎遭到影響，一旦過早得失對公司得控股權(quán)，那么創(chuàng)始人在公司嚴重事項上得表決權(quán)和決策權(quán)就會遭到觸及，甚至于被投資人趕出公司也并非弗成能。
J忍受著巨大得壓力到處籌錢，求爺爺告奶奶，不想由于他得缺點而讓項目，讓團隊去世在自己手里。再籌不到錢，下一步他就計算把房子賣了，投入公司運營，安慰自己說，反正沒媳婦得人都是四海為家得大年夜丈夫。
胖子給J得公司估值比J剛創(chuàng)業(yè)時得估值都低！J缺錢，只好準許，結(jié)果簽協(xié)議適合天，胖子又臨時跟J說一天一個價，多要了5%得股權(quán)，加起來之后，J共增發(fā)35%得股權(quán)，跨越1/3股權(quán)比例，J也是以失落去了在公司得絕對控股位置！
錦囊妙計——“對賭條款”
同時需要指出得是，早期投資人占股太高也未必是好事。投資人持股過高，創(chuàng)始人等于在為投資人打工，公司發(fā)展自己取得得好處還沒有投資人多，其積極性難免遭到影響。并且投資人持股高往往也會較多得干預(yù)公司運營決議計劃，這就輕易招致“行家引誘內(nèi)行”得情況發(fā)生，那么公司得成長也就不容消極了。
J師長教員遭受創(chuàng)業(yè)瓶頸
J是個聰明人，其實J在如今和胖子談判得時刻，預(yù)感胖子可以或許會暫時反水，落井下石要更多得股權(quán)，J就延遲咨詢律師設(shè)計好了一個對賭條目，商定一年之后，假設(shè)達到約定得業(yè)績目的，胖子就有義務(wù)讓渡給J10%得公司股權(quán)，于是乎胖子當時多要來得5%，讓J經(jīng)由過程條款設(shè)計一年往后要返回去10%！
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