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只有支付過盡力，只有揮灑過汗水與淚水，你能力夠收成殘暴的成功。同樣，對做企業(yè)的人，人們關注更多的是他們的財富和豪華的生涯，但是這些外在的器械都是一種表象，掩飾了他們心坎的孤獨，而孤獨是每一個創(chuàng)業(yè)者都必需面臨的災禍。人生最大的仇敵莫過于孤獨，誰能克服它們，誰的人生就成功了一半。

固然交通、通訊、資訊越來越蓬勃，但是人卻越來越孤獨。如果只是孤獨，你還有偏向，哪怕只是跟著別人走。但是老板不僅是一個人走，他還不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途照樣火坑。

曾經(jīng)有一個老板很真摯地說：“馬院長，我請你做顧問最大的目標就是你在旁邊幫我看著點就行?！焙芏鄷r刻許多工作老板是沒法兒和別人磋商的，長時光的孤獨使他不敢肯定他的斷定和選擇，這個時候須要有人能告知他：可以往前走兩步。所以做企業(yè)的人有必要選擇與自己同行的人來戰(zhàn)勝這種孤單。

與合股人同業(yè)

很多人說合伙人欠好找，那是因為你總想找到最完美的那一個，卻忘卻了這個世上基本就沒有完善的人，我們自身也是不完美的。所以找合伙人應該“先娶親后談戀愛”，在大的、原則性問題上感到差不多就可以先結(jié)婚，把股份分分，然后再去愛情、磨合。

找到合伙人，并不料味著萬事大吉，還要學會經(jīng)營，就像婚姻一樣。有人是創(chuàng)業(yè)時就幾個人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學會分股份，既要包管合理、公正，又要保證自己的絕對控制權(quán)。分錢、分股份是一門學問，并不比掙錢更容易。

可中國人往往受武俠小說的影響，課本氣，一開始就把股份全體都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會給將來埋下非常大的隱患。剛開始，合伙人會感謝你，但是很快他就會認為那原來就應當是他的，一旦他不服你，你才發(fā)明，你不是大股東，沒有絕對掌握權(quán)，這公司你措辭不算了。這個時候就會非常麻煩。我有不少學生就因為股份沒有分好而陷入困境。

在中國還有一個廣泛現(xiàn)象，很多人找不到合伙人又不愿意一個人走的時候就和妻子一起走，也可以，但是這樣的弊端就是家和單元不分，輕易發(fā)生抵觸，解決不好會很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的事理，就是共患難容易，同富貴難。沒錢的時候人人目標很單一，就是掙錢，有錢的時候就各有各的想法，錢怎么花，這就可能想不到一塊兒了。也就是說當公司發(fā)展到一定階段，核心轉(zhuǎn)移了，誰都想按各自的設法主意對公司進行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺階了。

與“江湖大哥”同行

與合伙人并行存在的還有一種現(xiàn)象，就是有人在創(chuàng)業(yè)時找了一個“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等，若干有點影響力。創(chuàng)業(yè)者社會經(jīng)驗不足，人情世故不大懂，這個時候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，弗成能陪你走很遠。所以和“江湖大哥”的關系處理上要把握好，搞不好的話，今后麻煩會很多，因為這樣的人往往是“請神容易送神難”。

“江湖大哥”懂點情面圓滑、有點當局關系，但是一般情形對企業(yè)管理烏煙瘴氣，但他本身會以為他比你懂管理，所以他會插手你的企業(yè)，干預你。可是他懂的是行政管理，是宦海的厚黑管理，和企業(yè)管理是兩碼事。并且平日人有一個缺點，會工資放大自己的功績，哪怕他只給你說過一句話、出過一個點子，而且你還沒用，他也會隨處宣傳：想當年沒有他你早就“逝世”了，想昔時你很崎嶇潦倒，是他把你攙扶起來的等等。

“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人道的弱點，也是我們的情況所致，因為我們不是一個純市場的環(huán)境，是一個關系導向的環(huán)境。假如你出于感恩給了他一點股份，或者你被迫給了他股份，你就要面對很大的麻煩。當“江湖大哥”用行政管理的手腕干涉公司的管理時，你就要消費很大的精神去安撫他。

所以一旦找到“江湖年老”，寧可按月給他顧問費，也不要給他股份，因為他是階段性陪你走路的人，理性地給點顧問費，未來關系好處置，避免不必要的麻煩。

聘請顧問

當創(chuàng)業(yè)步入正軌，公司有了一定成長，就需要斟酌找顧問來協(xié)助。因為顧問是專業(yè)人士，又異常理性，可以或許幫你把握方向、完美基本管理,http://www.czranmai.com/zblog/view.asp?nav=14。聘任顧問現(xiàn)實上就是借助外腦來實現(xiàn)自己組織的目的，我做了多家企業(yè)的顧問，確切可以起到一些作用。

聘請顧問一定要找專業(yè)人士，最好是請管理專家或者本行業(yè)的老大。有句古話叫“問路要問過來人”。你在創(chuàng)業(yè)路上碰到的問題他們早就閱歷過、見識過，一眼就能看出問題的根本地點息爭決計劃。

比若有個企業(yè)軌制錯了，把分錢的規(guī)矩定歪了，歲尾一算賬，發(fā)現(xiàn)被人給涮了，虧死了，兩個高管也走了。還有一個企業(yè)，幾個股東一樣的股份，沒有工資光有分紅，這就意味著干多干少一個樣，所以大家都不干活，光等年關分紅了。如果一開始就有外人給你看著，就不會出這么大的問題，走這么大的彎路。

律師或者管帳師可以從專業(yè)角度幫你規(guī)避風險，然則他們對管理不精曉，不會在管理方面起太年夜的感化。假如你的企業(yè)范圍還達不到，這方面的參謀可以不請，但是管理方面的專家和本行業(yè)的老邁，是有需要請的。黃光裕創(chuàng)業(yè)時就請了治理學專家趙建華傳授做他的顧問，勝利創(chuàng)立了國美電器這個家喻戶曉的家電零售連鎖企業(yè)。

對小的創(chuàng)業(yè)者來說，可能會掛念聘請顧問是不是會花很多錢。其實不需要擔憂，能做你顧問的人，一般不會在乎錢，他們存眷的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢也會愿意幫你，而且越是優(yōu)良的人越愿意和別人分享。如果經(jīng)過多年磨合，你不肯意給錢，或者你給不起錢，那就給一點點股份，也是一個非常好的選擇。

聘請外部董事

當公司發(fā)展到一定例模，就必須完善公司的治理結(jié)構(gòu)才能讓企業(yè)上新臺階，創(chuàng)業(yè)者必須有這個意識。完善公司治理構(gòu)造的關鍵一步是成立董事會，董事會有一個關鍵的職位就是外部董事(包含自力董事)。設立外部董事席位，聘請管理專家或者本行業(yè)的首腦或者金融專家擔任獨立董事，很有必要。福耀玻璃集團就曾經(jīng)聘請中國第一位審計學博士李若山、經(jīng)濟學博士吳世農(nóng)、管理專家仝允桓做獨立董事，泰山管理學院也聘請了中歐商學院的開創(chuàng)人之一李月慶擔負獨立董事。獨立董事是有表決權(quán)的，而顧問沒有。

董事會下還要成立兩個關鍵的委員會，一個是戰(zhàn)略委員會，一個是薪酬與提名委員會，或者叫薪酬考核委員會，使完善公司治理、制定公司計謀、造就人才、對高管的績效考察等加倍科學和規(guī)范，使決議計劃更加理性。

成立董事會還有一個利益,http://www.haobangdry.com/blog/view.asp?nav=95，就是創(chuàng)業(yè)者們不會被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時間才明確過來的。沒有董事會時用情感說理永遠也說不清晰，只要有一個人否決，你就不知道怎么是好，有了董事會用投票說理倒是非常清楚的，只要投票過折半就可以經(jīng)由過程。

加入私人董事會

如果創(chuàng)業(yè)者擔任董事長還好，壓力會小些，如果擔任總司理，就還要面臨很大的壓力，因為每年開董事會的時候他要給董事會述職，董事會要給他義務，在這個過程中他面臨艱苦該怎么處理，誰幫他解決?

國際上風行一種很好的組織叫私人董事會，就是十來個非競爭范疇的同等規(guī)模的企業(yè)老板，再加上一個專家顧問，成立的一個比擬私密的組織。因為是同等規(guī)模，所以他們之間的問題都是相通的，在這種組織傍邊他們之間互相學習，而且專家可以給你指點。

“泰山家當研討院”民間俗稱“泰山會”，就是如許一個私密小我組織，一個民營企業(yè)家的合作組織，會員都是國內(nèi)到達某種量級的平易近營企業(yè)家，比如四通集團段永基、聯(lián)想集團柳傳志、萬通團體馮侖、偉人集團史玉柱等?！疤┥綍钡臅T中，也有頂尖經(jīng)濟學家，好比吳敬璉。

當年史玉柱死灰復然，他起首感激的是“泰山會”這個娘家在癥結(jié)時救了他一把。也有一些零碎的民間組織無意間構(gòu)成了這種模式。比如山東齊河有一家企業(yè)老板，十多年前，把公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到縣城，人生地不熟，就找了十來個一致規(guī)模的創(chuàng)業(yè)老板，每個月按期聚首、進修，無意中形成了一個互助組織，時代經(jīng)由賡續(xù)的改良和完善，十多年曩昔了，每個企業(yè)都發(fā)展得很好。

比來私人董事會走紅，不少培訓機構(gòu)、俱樂部開端打著“私家董事會”的旗幟做運動，但是如果沒有及格的鍛練，那么活動的品德必定會良莠不齊，如果參加了不懂流程設計的私人董事會，保密機制沒有做到位，可能帶來不少負面效應。所以，創(chuàng)業(yè)者再孤獨，也要堅持理性，保持最起碼的判斷力，不克不及亂打亂闖。

企業(yè)成長的進程其實就是一個老板成熟的過程，老板成熟的過程就是一個學會體系借助外力的過程。創(chuàng)業(yè)路上的孤獨一向都在，只是不同的時代會有感觸感染分歧的孤獨，關鍵是你要學會找到對的人和你同行。即就是遠程跋涉，旅途勞頓，一樣可以觀賞到一路景致，一樣可以心曠神怡，關鍵看你和誰在一路。

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