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如今，合伙創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多。可是，怎樣合伙做生意？有沒(méi)有注意的問(wèn)題？怎樣成功率更高？合伙做生意風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少，可以各取所長(zhǎng)，讓創(chuàng)業(yè)更輕易成功，然則合伙做生意存在許多問(wèn)題。為了后期的發(fā)展，一定要先處理明白好。

如何合伙做生意？合伙經(jīng)商要留意哪些問(wèn)題呢？，下面是一些先輩寫出來(lái)的心得！

1、起首要樹立共識(shí)，大家取得信任。

假如一開端人人都不信賴對(duì)方，那么是很難合作勝利的。

2、第二是要建立一套合作規(guī)矩。

一切按合作的規(guī)則做事，不能只憑感情處置問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：固然大家股份各占50%，但說(shuō)大好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干預(yù)。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我贊成才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)利是我為最終的決議權(quán)的?；蛘哂行┤藭?huì)意軟，覺(jué)得大家都是朋友，不是朋友也不匯合伙做生意啦，一會(huì)兒難以謝絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不愛好的，覺(jué)得不合適的，但最終照樣礙于面子同意了。其實(shí)這樣是毛病的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問(wèn)題都可以廢棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

這里說(shuō)的并不是說(shuō)不克不及請(qǐng)自己的親人參加公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的怙恃，老婆，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ鳎瑳](méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁比手劃腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像涌現(xiàn)。這也長(zhǎng)短常損害年夜家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要磋商好，形成共鳴，而且本身束縛自己的親人。當(dāng)然，這并不是說(shuō)弗成以讓自己的親屬給你意見，但給看法應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特殊是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò),http://www.jsczkj.com/zblog/view.asp?nav=6。

4、堅(jiān)持經(jīng)常交換和溝通。

這也是異常主要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以賡續(xù)加深兩邊信任。第二是多交流，多懂得對(duì)方，能更好地調(diào)和工作。第三是可以實(shí)時(shí)化解雙方的抵觸，不讓其成長(zhǎng)強(qiáng)大。

5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一覽無(wú)余。

一定要一小我請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過(guò)一段時(shí)光大家交流。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)政都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也必定是掉敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些同伙說(shuō)，剛開始時(shí)公司范圍比擬小，還請(qǐng)不起管帳出納，若何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，好比兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全體放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷情感的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本，大家一本。如許就明明確白，不怕對(duì)方修正帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?br>
6、最后一點(diǎn)是合股人彼此都要有一顆寬容的心。

凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題地點(diǎn)，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人認(rèn)為很沒(méi)面子。面子比任何器械都大。體面都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。

寫在最后：

永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯?shí)其實(shí)在的合作上,http://www.zblogcn.com/，而并非單憑感到就可以信任別人。合伙做生意有利就有弊，我們應(yīng)當(dāng)充足應(yīng)用其利掩飾其弊！

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