近年來(lái)，固然創(chuàng)業(yè)掀起了不小的高潮，然則不是所有人都有資歷去創(chuàng)業(yè)的。如果你不知道自己到底個(gè)合適創(chuàng)業(yè)，那么有必要懂得這篇文章，去看看自己到底是不是創(chuàng)業(yè)的資料，所有趕緊來(lái)了解下吧！以下是四個(gè)創(chuàng)業(yè)例子。
當(dāng)你選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻，你有沒(méi)斟酌自己到底個(gè)適合做這行。有的人生成就是創(chuàng)業(yè)的人才，可有的人就是不具備創(chuàng)業(yè)的資質(zhì)，從而不能創(chuàng)業(yè)，上述的四種人,http://www.wxshyjx.net/blog/view.asp?nav=93，不太適合創(chuàng)業(yè),http://www.zblogcn.com/，如果你以為自己不是這四種人的話，那么就恭喜你有創(chuàng)業(yè)的天資，可以選擇創(chuàng)業(yè)，這樣能力讓創(chuàng)業(yè)更平展。
需要雙周一發(fā)的薪水的人。不克不及在沒(méi)有穩(wěn)固收入的情形下生涯的人弗成能作為企業(yè)家去成長(zhǎng)?！百嵉侥愕牡谝环菪剿赡軙?huì)需要好幾個(gè)月的時(shí)光，”而且，這是在假如你夠榮幸的情況下，格柏說(shuō)。即使你確切獲得了待遇，它也可能會(huì)是一時(shí)的?！澳憧赡軙?huì)在一年中的兩個(gè)月的時(shí)間里賺到你全體一年的收入，但不得不應(yīng)用分?jǐn)偰愕母犊畹闹С龇椒ǎ员３帜忝總€(gè)月的現(xiàn)金流量的需求。”
愛(ài)好他們的生活方式的人。一家新的小企業(yè)的精明的企業(yè)主知道，削減支出可能是需要的，尤其是在早期。“你的時(shí)間、金錢和資源都必需進(jìn)獻(xiàn)給你的最進(jìn)本的生活所需和你的生意--就是如許，”格柏說(shuō)。減縮資本的例子可以包含搬進(jìn)一間較小的公寓、延遲生兒育女或甚至是一些像自己做飯而不是到外面吃飯這樣簡(jiǎn)略的工作。如果你不是愿意做出就義，自立創(chuàng)業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致比快活更多的苦楚。
樂(lè)于接收指點(diǎn)的人。一些異常優(yōu)良的員工會(huì)是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)典范的例子就是那些可以完善地履行別人的工作愿景但卻缺少本身的設(shè)法主意或積極自動(dòng)的立場(chǎng)的人們。“即使是內(nèi)向性情的企業(yè)開(kāi)創(chuàng)人也須要可以或許設(shè)置公司的發(fā)展偏向，開(kāi)辟企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)謀，并將工作義務(wù)委派給雇員或承包商，”格柏說(shuō)。
厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。親自首創(chuàng)一項(xiàng)生意是一種可以經(jīng)由過(guò)程做出？奇妙的盤算決議來(lái)掌握的風(fēng)險(xiǎn)，但總會(huì)存在著掉敗的危險(xiǎn)和可能會(huì)傷害新的業(yè)務(wù)的對(duì)失敗的恐怖?！俺袚?dān)了任何水平的風(fēng)險(xiǎn)的厭惡風(fēng)險(xiǎn)的小我往往將會(huì)……被日復(fù)一日的有關(guān)營(yíng)業(yè)增加需要什么的信息的壓力所麻木，”年青企業(yè)家理事會(huì)（YoungEntrepreneurCouncil）的創(chuàng)始人斯科特·格柏（ScottGerber）說(shuō)。
