密集架行業(yè)廠家向消費(fèi)廠家轉(zhuǎn)變

        現(xiàn)在是一個(gè)傳說，說四川，取決于板木之友取決于沃克，軟件上標(biāo)明的皇帝?；实鄣臉?biāo)準(zhǔn)，成長速度不夠快，我們能夠目睹小廠，幾年內(nèi)的變化，制造商。制造商和增長過程中，由內(nèi)而外的創(chuàng)新，這是工廠的飛躍的創(chuàng)新成果，該發(fā)言人也成為發(fā)展過程中的制造商應(yīng)該能夠理解。

        從內(nèi)部來看，應(yīng)轉(zhuǎn)換成的增長，從關(guān)注經(jīng)銷商的經(jīng)銷商，制造商，制造商的成長壯大，形成了堅(jiān)實(shí)的社會保障權(quán)益：給予較重的整體性能，重量輸出單店，沉重的利潤率嚴(yán)重的銷售金額，廣泛的經(jīng)銷商加入和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到精耕細(xì)作的經(jīng)銷商供應(yīng)商緊密合作，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的飛躍，只有實(shí)現(xiàn)這一飛躍之前，堅(jiān)決同其自己的生產(chǎn)廠家抓住消費(fèi)者。

        遵循文化的塑造問題的廠家，如果你的產(chǎn)品是所有的山寨沿岸，甚至與該地區(qū)其他植物產(chǎn)品，你會埋著頭靜靜的賺你的錢稍微有點(diǎn)心虛，不提出了一個(gè)明星，使真正的制造商更關(guān)心你的投訴有關(guān)，如果你的產(chǎn)品都支持他人，與其他廠商的混合渠道替代品，不考慮制造商，考慮的經(jīng)銷商會故意不報(bào)貴廠家;如果制造商還沒有開始系統(tǒng)的規(guī)則，沒有廠家標(biāo)識，有沒有級聯(lián)團(tuán)隊(duì)，它可能會慢慢地被提出了一個(gè)古老的中國是更適合你...因此，如果您從開發(fā)到管理，銷售的公司，還沒有自己的文化遺產(chǎn)。

        在一般情況下，制造商的飛躍，是行業(yè)的制造商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的廠家。是什么改變的跡象？
制造商從外面點(diǎn)的觀點(diǎn)，主張謹(jǐn)慎使用適當(dāng)和足夠的植入在消費(fèi)者的心目中，制造商情緒。雖然在產(chǎn)業(yè)群的代言人，但有時(shí)工作，有時(shí)會丟失。在我看來，沒有對錯(cuò)，只是要問什么要請代言人，這主要是財(cái)政問題，您可以負(fù)擔(dān)得起的代言人，但無法負(fù)擔(dān)的努力是沒有好處的發(fā)言人;請所有太生氣了，不再說話，眨一只眼睛將一斤粉，老藝術(shù)家，那么請你打算在哪里，你問一位發(fā)言人只使用他人肖像權(quán)和白色是傳遞了幾張照片您的PS，你的企業(yè)文化如何整合？ ...因此，如果貴公司的力量是不夠的，請慎重。