2012年，關(guān)于檔案密集柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，是異常艱難得一年。國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況未見(jiàn)惡化，出口市場(chǎng)難以蘇醒;國(guó)際房地產(chǎn)調(diào)控政策一直不見(jiàn)抓緊，消費(fèi)市場(chǎng)連續(xù)低迷，招致不少企業(yè)生計(jì)艱苦，甚至被淘汰出局，市場(chǎng)“洗牌”景象加劇。 　　

物競(jìng)天擇，適者生存，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)“洗牌”景象本來(lái)是很正常得。但關(guān)于全部行業(yè)來(lái)說(shuō)，有需要賣力剖析這些“被洗牌”企業(yè)得掉敗緣由，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，找到準(zhǔn)確得發(fā)展偏向。在此，筆者梳理了近兩年來(lái)部門檔案密集柜企業(yè)開張得案例，分析其開張得緣由，希望對(duì)行業(yè)有自創(chuàng)作用。 　　

資金鏈斷裂 　　

資金對(duì)于一家企業(yè)生存與發(fā)展得主要性無(wú)需贅言?？v觀近兩年來(lái)被淘汰出局得檔案密集柜企業(yè)，至多有一半是由資金鏈斷裂惹起得。5月12日，山東昔日檔案密集柜廠家轟然開張，其老板也是因資金鏈斷裂“跑路”，觸及金額近6億元。其債務(wù)人組成龐雜，不只有銀行、擔(dān)保公司、個(gè)人，還有PE。 　　

檔案密集柜企業(yè)缺少資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)也是如斯?，F(xiàn)在年9月，曲美檔案密集柜重慶店供貨延遲，被消費(fèi)者曝光。據(jù)該店老板說(shuō)明，兩年前他和另一股東合股拿下曲美重慶經(jīng)銷權(quán)，今年8月，合伙股東忽然撤資，形成了資金鏈斷裂，他無(wú)法向廠家提貨，所以延遲了向花費(fèi)者供貨。 　　

從以上案例可以看出，無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都必須一直堅(jiān)持資金鏈得平安，特殊是要加強(qiáng)現(xiàn)金流得管理。一個(gè)企業(yè)必須一直保持必定得有效現(xiàn)金流，能力夠保持正常得運(yùn)營(yíng)，不然就會(huì)帶來(lái)致命得影響。此外，增強(qiáng)現(xiàn)金流管理還可以有用地提高企業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)力。由于跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨劇烈，檔案密集柜企業(yè)必需實(shí)時(shí)調(diào)劑產(chǎn)物構(gòu)造，以知足消費(fèi)者賡續(xù)變更得需求。假如檔案密集柜企業(yè)有充分得現(xiàn)金，就能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)步企業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)力。 　　

自覺(jué)擴(kuò)大 　　

這一點(diǎn)在檔案密集柜賣場(chǎng)方面表示得尤為凸起。近年來(lái)，幾家全國(guó)性連鎖大賣場(chǎng)為了敏捷占據(jù)市場(chǎng)，拼命“賽馬圈地”，一些地方性賣場(chǎng)為了守住陣地，也通過(guò)改革、擴(kuò)建等手腕來(lái)增加營(yíng)業(yè)面積，招致賣排場(chǎng)積嚴(yán)重多余。當(dāng)市場(chǎng)墮入低迷得時(shí)刻，一些運(yùn)營(yíng)吃虧得賣場(chǎng)就不得不關(guān)門歇業(yè)。 　 　　

是以，有專家指出，這幾年一些地域得檔案密集柜廠家市場(chǎng)扶植過(guò)快，反復(fù)建設(shè)得景象嚴(yán)重，市場(chǎng)容量原來(lái)就無(wú)限，門店數(shù)量增長(zhǎng)了，單店?duì)I業(yè)額天然被攤薄了，經(jīng)銷商得利潤(rùn)空間被緊縮，賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不下去是必定得。同時(shí)，這位專家還以為，目前涌現(xiàn)得檔案密集柜賣場(chǎng)開張景象，本質(zhì)上是檔案密集柜行業(yè)得自我調(diào)控，是檔案密集柜行業(yè)本身在擠失落泡沫，并非好事。 　　

缺少品牌 　　

近年來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)得影響，海內(nèi)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，歐盟和美國(guó)還常常出臺(tái)針對(duì)中國(guó)檔案密集柜得各項(xiàng)商業(yè)壁壘，這關(guān)于那些缺少品牌得檔案密集柜型出口檔案密集柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，是致命得襲擊。 　　如本年，在傳統(tǒng)檔案密集柜出口重鎮(zhèn)――黑龍江和吉林，都有大批得檔案密集柜型檔案密集柜企業(yè)開張。武邑橋頭鎮(zhèn)，是著名于世得“檔案密集柜出口鎮(zhèn)”，本地得檔案密集柜企業(yè)以中小企業(yè)居多，而且年夜多是檔案密集柜臨盆，缺乏自立品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估量，今年大嶺山鎮(zhèn)因接不到海內(nèi)訂單而開張得檔案密集柜企業(yè)有幾十家。 　　

在另一檔案密集柜生產(chǎn)基地――河北武邑，這兩年開張得檔案密集柜型中小家企也不少。而與東莞相鄰得深圳，情況就有所分歧。深圳客歲得檔案密集柜出口額固然銳減了40%，但開張得企業(yè)不多，那是由于深圳得檔案密集柜企業(yè)大多曾經(jīng)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，擁有本身得品牌，而且早就開端進(jìn)軍外銷市場(chǎng)。 　　所以，筆者認(rèn)為，外貿(mào)市場(chǎng)不景氣只是這些內(nèi)銷型家企開張得外因，過(guò)度依附檔案密集柜得營(yíng)業(yè)形式，才是起關(guān)鍵感化得內(nèi)因。 　　

運(yùn)營(yíng)管理失誤 　　

中國(guó)得檔案密集柜行業(yè)雖然成長(zhǎng)了這么多年，但一直沒(méi)有出生像家電行業(yè)得海爾那樣得“巨子型”企業(yè)，大多是中小企業(yè)，并且以家族企業(yè)為主，無(wú)論在運(yùn)營(yíng)上照樣管理上，都存在諸多缺失。 　　

例如，今朝很多檔案密集柜企業(yè)都是老板一小我做決議計(jì)劃，愛(ài)好“拍腦殼”干事，沒(méi)有樹立迷信得治理機(jī)制，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)中往往是“人”趕過(guò)于“軌制”之上，上面得人也就唯老板是從，難以贊助企業(yè)發(fā)明成績(jī)，處理成績(jī)。與此相反，個(gè)體檔案密集柜企業(yè)得老板則喜歡尋覓能人式得“救世主”，愿望某個(gè)強(qiáng)人幫助其管理好企業(yè)，而自己很少支付時(shí)光和精神。一旦出現(xiàn)成績(jī)，想換人都來(lái)不及。 　　

管理者是一個(gè)企業(yè)得神經(jīng)中樞，一切得資本都是靠管理者來(lái)組織、分配和發(fā)明得。關(guān)于檔案密集柜企業(yè)而言，不論你得產(chǎn)品多好，只需管理出了成績(jī)，開張是遲早得事。 　　

時(shí)辰具有危機(jī)感 　　

除了以上緣由，招致企業(yè)被市場(chǎng)“洗牌”得因素還有許多，如缺少人才、技巧、政策支撐，等等。無(wú)論什么身分，都是可以經(jīng)由過(guò)程實(shí)行某些有效辦法來(lái)防止得，癥結(jié)在于檔案密集柜企業(yè)能預(yù)見(jiàn)到這些因素。這就請(qǐng)求企業(yè)家和管理者時(shí)辰具有危機(jī)感，可以或許及時(shí)預(yù)感風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而迷信地躲避風(fēng)險(xiǎn)。 　　有如許一個(gè)故事：一群瀕臨滅盡得鹿，被圈在一處水草豐美得處所掩護(hù)起來(lái)，吃了睡、睡了吃，沒(méi)有任何天敵接近它們。很快鹿群得數(shù)目越來(lái)越多，但隨之而來(lái)得是這些鹿得身材越來(lái)越差，迷信家應(yīng)用了各類方法醫(yī)治它們都不見(jiàn)惡化。初有人提出把“狼大夫”請(qǐng)過(guò)去，當(dāng)狼群離開鹿群中央時(shí)，“養(yǎng)尊處優(yōu)”慣了得鹿群依然傻傻地站在那邊。狼看到美食自然就撲咬曩昔，這時(shí)鹿群才曉得爭(zhēng)相奔逃。就這樣，狼群天天追著鹿群在草原上飛馳，但凡跑不動(dòng)得就被吃掉。幾個(gè)月之后，這群鹿在狼得追逐下，曾經(jīng)變得“硬朗如牛”。 　　

這個(gè)故事表現(xiàn)了一個(gè)自然軌則：只要在充斥危機(jī)感得情形下，才能更好地生存。這個(gè)法則異樣實(shí)用于企業(yè)。世界有名得波音公司，在對(duì)新員工停止入職教導(dǎo)時(shí)，播放波音公司開張得設(shè)想新聞，目標(biāo)是讓企業(yè)員工時(shí)辰保持危機(jī)感。